unternehmensnachfolge
"Die Kraft der Gedanken ist unsichtbar, wie der Same aus dem ein riesiger Baum erwächst. Sie ist aber der Ursprung für die unsichtbaren Veränderungen des Menschen"
Leo Tolstoi
unternehmens nachfolge 3.0
Die Unternehmensnachfolge will nicht nur gut und rechtzeitig geplant sein, sie will auch so vollzogen werden, dass die neue Mannschaft befähigt ist, das Unternehmen erfolgreich weiter zu führen.
Oft beschränken sich die Nachfolge-Themen auf die finanziellen Details und viele andere, wesentliche Elemente werden ausser Acht gelassen.
Was beinhaltet das Leistungsangebot für die Unternehmensnachfolge?
Du profitierst von einer erfahrenen und unabhängigen Begleitung im bevorstehenden Change-Prozess.
Wir befassen uns bei der Betriebsnachfolge mit diesen wesentlichen Ebenen:
1. Menschliche Ebene - dabei geht es um die Personen.
2. Unternehmerische Ebene - dabei geht es um das Unternehmen in all seinen Aspekten.
3. Systemische Ebene - dabei geht es um die kraftvolle Energie, welche im neuen Unternehmen kraftvoll umgesetzt werden soll.
Inhalte und Ablauf:
Ich führe mit den Unternehmen-Inhabern ein Standort-Bestimmungs-Gespräch, bei welchem definiert wird:
➢ In welchen Bereichen, welche Form einer Begleitung im Nachfolge-Prozess gewünscht wird und wo die Herausforderungen liegen.
➢ Wie die zeitliche Umsetzung realisiert werden soll.
➢ Was die Eckdaten der Unternehmens-Nachfolge sind.
Daraus folgt eine Analyse der Ausgangslage und das Leistungsverzeichnis wird entsprechend zusammengestellt. Dieses besteht aus folgenden Massnahmen: (diese Auflistung ist nicht abschliessend und wird individuell erarbeitet)
➢ Einzel-Gespräch mit Inhaber (klare Definition des Anliegens inklusive aller notwendigen Informationserhebungen für die Unternehmens-Analyse)
➢ Analyse der Unternehmens-Werte, der Unternehmenskultur und des Zielbildes
➢ Systemische, ganzheitliche Aufstellung der Unternehmens-Konstellation zur sichtbaren Darstellung der vorhandenen Energien
➢ Analyse und Besprechung der Herausforderungen in Bezug auf die Betriebs-Nachfolge (Einfluss auf Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Familie…)
➢ Involvierung der voraussichtlich übernehmenden Partei(en) und Begleitung im strategischen Verkaufsprozess
➢ Strukturierung des Verkaufsprozesses mit klarer Zeit- und Inhalts-Vorgabe
➢ Kontinuierliche Prozess-Analyse bezüglich Effizienz und Klarheit
➢ Permanente Integration von Lösungsansätzen mit systemischer Überprüfung (sichtbare Darstellung des Zielbildes und dem veränderten Energiefluss)
➢ Coaching/Mentoring Bestandteile werden integriert: Gesprächs- und Verhandlungsführung – mit Fokus auf eine Win-Win Lösung.
Was bringt dir diese Zusammenarbeit und Integration meiner Aussenperspektive?
➢ Klare Identifikation und Definition des priorisierten Handlungsbedarfs
Dadurch: Zeitgewinn – Effizienz – erfolgreiche Lösung auf allen Ebenen
Daraus folgt wiederum:
➢ Es wird eine glasklare Ausgangslage für alle involvierten Parteien geschaffen.
➢ Die Parteien arbeiten auf ein vordefiniertes, gemeinsames Ziel hin.
➢ Schnellere, effizientere und kostengünstigere Lösungsfindung und Umsetzung
➢ Erfolgreiche und energetisch ausgerichtete Betriebs-Nachfolge
Dieses Angebot biete ich sowohl als 2-tägigen Workshop, wie auch in Form einer intensiven, mittelfristigen Begleitung an.
Ablauf und Zeitumfang des 1-Tages Workshops und den 2 zusätzlichen ½-Tages Workshops:
1 Tag (08.00 -12.00 & 13.30 - 17.00)
➢ Standortbestimmung - Gespräche, Anliegen, Herausforderungen, Ziele, Strategie.
1/2 Tag (08.00 -12.00)
➢ Systemische Arbeit und Klarheitsfindung bezüglich aller Handlungsoptionen - Darstellung & Besprechung von verschiedenen Szenarien und Überprüfung auf Erfolg.
1/2 Tag (08.00 -12.00)
➢ Moderation & Verhandlungsbegleitung mit der übernehmenden Partei(en) - (falls gewünscht)
Der Workshop kann bei POROS in Steinhausen oder beim Kunden stattfinden.
Auf Kundenwunsch organisiert POROS ein Offsite-Workshop.